Lead with Strengths

Problém

Väčšina lídrov sa do svojej roly dostala rovnako. Boli skvelí v tom, čo robili. Dostali tím. A zrazu sa od nich očakáva niečo úplne iné – viesť ľudí, motivovať, riešiť konflikty, dávať spätnú väzbu, delegovať. Bez príručky. Bez prípravy.

Výsledok? Vedú po svojom – intuitívne, bez systému, bez toho aby vedeli čo ich tím skutočne potrebuje.

Až 70 % rozdielu vo výkone a angažovanosti tímu závisí výlučne od manažéra.

Zdroj: Gallup, State of the American Manager, 2015

Nie je to ich chyba. Nikto ich to nenaučil.

A dnes na tom záleží viac než kedykoľvek predtým. AI čoraz viac preberá analytické a rutinné rozhodnutia – a to, čo lídrom zostáva, je presne to, čo stroj nevie robiť: viesť ľudí. Ako to robí, závisí od toho, z akého miesta koná. Zo strachu, alebo z istoty. A táto istota – alebo jej absencia – sa prenáša na celý tím, práve v čase, keď sa okolo neho mení všetko ostatné.

Preto sebapoznanie nie je luxus na vedľajšiu koľaj. Je to predpoklad na to, aby líder dokázal byť tou stabilnou vecou, ktorú tím práve teraz potrebuje.

Pre koho

Program je pre manažérov a team leaderov, ktorí:

–

vedú menší tím alebo oddelenie

–

dostali sa do leadership roly prirodzene – boli dobrí v tom, čo robili

–

cítia, že sa od nich veľa očakáva, ale nikto ich na vedenie ľudí reálne nepripravil

–

chcú lepšie rozumieť sebe, svojim ľuďom a tomu, čo od nich tím potrebuje

Mám záujem o program

Ako program prebieha

Tri fázy. Každá s konkrétnym výstupom.

Program pozostáva z troch nadväzujúcich fáz. Každá má jasný výstup, s ktorým líder odchádza do praxe.

Fáza 01

Know Yourself as a Leader

Líder spozná svoje Top 10 talentov v kontexte vedenia ľudí. Identifikuje svoj autentický leadership štýl, riziká a slepé miesta. Absolvuje 360° spätnú väzbu a vytvorí konkrétny Leadership Action Plan.

Fáza 02

Know Your Individuals

Líder sa naučí čítať ľudí v tíme – ich talenty, motivácie, potreby. Cez individuálne rozhovory a talent profily si vytvorí vlastný Leadership Blueprint pre každého člena tímu.

Fáza 03

Know Your Team as a System

Líder sa pozrie na tím ako celok – kde sú silné stránky, kde sú riziká, kde on sám funguje ako limit. Výsledkom sú vedomé leadership rozhodnutia a záväzok, ktorý tím pocíti.

Čo si líder odnesie

Konkrétne výstupy.

Gallup CliftonStrengths All 34 report – vlastný, s ktorým môže pracovať kedykoľvek potom
360° spätná väzba – ako lídra ho reálne vidí jeho tím, nie len on sám
Leadership Action Plan – konkrétne kroky, nie len uvedomenie
Leadership Blueprint pre každého člena tímu – osobný návod, ako viesť práve túto konkrétnu osobu, nie univerzálny návod na „ľudí"
Pohľad na tím ako celok – kde sú silné stránky a riziká na úrovni tímu, nie len jednotlivca
Istotu, že vlastný štýl vedenia nie je chyba, ktorú treba opraviť, ale nástroj, ktorý treba vedome používať
Spoločný jazyk – slovník, ktorým odteraz on aj jeho tím opisujú, ako kto funguje a prečo, namiesto dojmov ako „je chaotický" alebo „nedá sa naň spoľahnúť"

Čo firma získa

Výsledky, ktoré vidno.

Lídra, ktorý deleguje – namiesto toho, aby si všetko chcel urobiť sám
Lídra, ktorý dokáže jasne pomenovať, čo od tímu očakáva – namiesto toho, aby si to ľudia museli domýšľať
Lídra, ktorý koná z istoty, nie zo strachu – a to sa prenáša aj do toho, ako funguje a cíti sa celý jeho tím
Spoločný jazyk naprieč tímami pre silné aj slabé stránky ľudí – namiesto dohadov a osobných útokov riešia veci vecne, cez to, ako kto funguje
Menšie riziko, že stratíte dobrého manažéra kvôli tomu, že nevedel, čo od neho firma očakáva alebo ako viesť – nahradenie manažéra stojí až 200 % jeho ročného platu (Gallup)
Tím, ktorý funguje aj keď líder nie je pri každom kroku

Mám záujem o program

Prečo práve tento program

Tvoj hlas.

Tento program vznikol z vlastnej skúsenosti. Keď som prvýkrát viedla tím, nemala som žiadne nástroje – len intuíciu a veľa otáznikov. Skúšala som to tak, ako som to videla okolo seba: podľa univerzálnych pravidiel, čo mali fungovať na každého rovnako. Nefungovalo to.

Zmenilo sa to až vtedy, keď som sama zažila, čo znamená byť dobre vedená – nie podľa príručky, ale podľa toho, kto som naozaj. Líder, ktorý videl môj potenciál, pracoval so mnou individuálne a dal mi priestor rásť presne tam, kde som na to mala prirodzené predpoklady. Bola som postupne obsadená do dvoch rolí, ktoré vo firme predtým neexistovali.

Presne preto je Lead with Strengths postavený takto. Nezačína pravidlami, čo majú fungovať na každého rovnako. Začína tým, kto ste vy – a kto sú ľudia, ktorých vediete.

Dôkaz

Michal mal silný talent Restorative – jeho tím ho ale často čítal ako arogantnosť, nie ako silnú stránku. Po spoločnej práci sa to otočilo: záverečné 360° hodnotenie bolo výrazne pozitívnejšie, potvrdené nielen ním, ale aj jeho vlastným lídrom („veľmi výrazné zlepšenie"). Krátko na to dostal rolu Product Ownera.

Gallup CliftonStrengths

Gallup CliftonStrengths – čo to je?

Vedecky overená metodológia ktorá odhalí 34 prirodzených talentov človeka. Nie čo by mal robiť – ale čo mu ide prirodzene. Viac ako 30 miliónov ľudí po celom svete ju použilo na to, aby pochopili seba aj svojich ľudí lepšie. Využívajú ju organizácie vo viac ako 90 krajinách sveta – od globálnych korporácií po rýchlo rastúce firmy.

Stali ste sa lídrom, pretože ste boli najlepší. Nikto vás však nenaučil viesť ľudí.